Цифровое управление регионами: индивидуальный подход Группы «Эталон»
Роман Тарасенков в своем выступлении поделился с участниками Форума практическим опытом применения информационных технологий в работе строительного холдинга и выстраивания внутренних цифровых процессов в регионах присутствия Группы «Эталон».
Группа «Эталон» одной из первых начала активно внедрять технологии информационного моделирования зданий. Масштабную работу по внедрению ТИМ и цифровизации строительства Компания проводит в том числе и в новых регионах присутствия.
«В каждом регионе Группа «Эталон» использует индивидуальный подход к цифровым бизнес-процессам. На своих объектах Компания активно внедряет технологии «умной стройплощадки». Переход на ТИМ положительно сказывается и на качестве девелоперского продукта: модель позволяет легко отслеживать и быстро корректировать отклонения от стандартов. За счет чего сокращаются сроки реализации проектов, растет производительность труда», - отметил эксперт.
По словам Романа Тарасенкова, цифровая трансформация позволит накапливать, анализировать и хранить большие объемы информации, обеспечить безопасность данных. Кроме этого, правильное управление информацией обеспечит проведение комплексного анализа инвестиционной привлекательности новых проектов на региональных рынках, повысит качество и скорость принимаемых решений за счет цифровизации управленческих процессов.
Главное преимущество ТИМ состоит в создании модели будущего здания, с помощью которой становится возможным планировать, контролировать и оптимизировать расходы в рамках проекта, обеспечить конструктивную безопасность зданий. Нельзя недооценивать влияние ТИМ в целом на бизнес. Гораздо удобнее и эффективнее строить рабочие взаимодействия в единой информационной системе и вносить необходимые изменения одновременно. Цифровизация процессов позволяет значительно сократить время на поиск информации, уменьшить общие сроки реализации проекта, добиться исключительного уровня безопасности и в целом повысить эффективность работы.
